Beau Hartline,農場經理 阿爾蘇姆農場和農產品公司威斯康辛州阿雷納市的農場開始了每年的馬鈴薯收穫工作,他工作中最先接觸的人之一是他的同事喬·哈通 (Joe Hartung),他是該農場的農場經理。 哈同兄弟公司。事實上,自從博和喬成為各自地點的農場經理以來,他們一直在交流馬鈴薯、玉米和豆類作物從種子到收穫的整個過程。
不過,這些不僅僅是隨意的談話。 Alsum Farms 和 Hartung Brothers 制定了威斯康辛河谷地區鄰近田地的合作作物輪作計畫。因此,Hartline 和 Hartung 全年合作,使兩個農場都能從作物輪作和作物專業化中獲益。
輪換計劃
正如 Hartung 所解釋的那樣,在兩個農場之間,「我們有 5,700 英畝的灌溉面積。其中,Alsum 擁有約 1,500 英畝,Hartung Brothers 擁有約 3,500 英畝灌溉土地,並出租約 700 英畝土地。”哈特萊恩說,每四分之一的總面積,「就是一年的土豆,然後是一年的玉米種子。在那之後的一年,通常是某種豆類作物,然後又是一年的玉米種子,然後又開始土豆輪作。”
輪換計劃是雙贏的。
好處
每個農場都利用多年的專業勞動力發展、設備投資和不斷增長的知識庫,專注於種植最好的作物。兩個農場都受益於輪作作物改善的植物營養、土壤結構、昆蟲控制、疾病預防和水質。
「透過等待第四年的輪換,我們似乎獲得了額外的動力、產量和質量,」哈特萊恩說。 “如果我們只在自己的領域進行種植,那麼我們每年的種植量基本上只有 25%。”
讓計劃發揮作用的三個關鍵
儘管輪調計畫看似簡單,但哈同和哈特萊恩都認為該計畫之所以有效,是因為良好的合約、良好的溝通和相互的公平感。
1. 好合約造就好鄰居
哈同解釋說,這片土地是在兩個農場之間租用的,並簽訂了正式合同,詳細說明了四年輪換週期內土地面積的價值。此外,合約還指定了哪個農場負責維護和運營兩個農場都配備的灌溉設備。
「我們使用遠端控制系統管理 55 台灌溉機,」Hartung 說。 “我們正在使用彼此的設備,合約規定,在灌溉機第一次轉動後,無論誰種植作物,都有責任根據雙方商定的規格維護這一年的灌溉設備。”
哈特萊恩說,這種形式可以防止衝突。 「我強烈建議將內容書面化,並願意雙方進行談判,」他說。
2.良好的溝通至關重要
以良好的合約為基礎,兩位農場經理之間的溝通使得輪調計畫能夠逐季、逐年發揮作用。哈同和哈特萊恩都同意,他們每周至少發短信或交談一次,有時甚至更頻繁。
Hartline 解釋說,兩個農場都參與了協調一致的 GAP(良好農業規範)計劃,因此它們共享與食品安全協議相關的資訊。他們也談論農藥的使用、地面侵蝕和灌溉設備。哈同補充說,他們共享所有土壤測試或產量數據。
「我們盡可能分享所有訊息,」哈通說。 “會毫不猶豫地找出需要什麼並將該信息傳遞給其他人。”
當一種作物結束時,經理們會進行溝通,以便其他農場可以為下一季制定計劃。
例如,今年,阿爾蘇姆農場 (Alsum Farms) 即將完成田地南端的馬鈴薯收穫,哈同農場 (Hartung Farms) 則引進設備在田地北端種植冬季覆蓋作物。
3. 農業困難時做正確的事
即使最好的合約和溝通也無法阻止雨水。 2018 年和 2019 年,威斯康辛河谷經歷了 Hartline 所說的「可怕的洪水和降雨,使山谷裡的農場變成了噩夢」。兩個農場均受到影響。
阿爾蘇姆農場失去了無法收割的土豆,哈同兄弟第二年春天也無法在從阿爾蘇姆農場租用的土地上種植玉米。
「對此我們進行了很多妥協,」哈特萊恩說。 「我們都試圖了解站在別人的立場上是什麼感覺。哈同在這方面與我們合作得非常好。我們無法收割的土地,我們不需要付錢,而第二年春天,他們無法種植的土地,他們也不需要付錢。”
關於兩個農場
Alsum Farms and Produce, Inc. 是一家種植包裝企業,馬鈴薯年產量約 2,700 英畝,種植多種新鮮馬鈴薯品種,包括紅馬鈴薯、金馬鈴薯和赤褐色馬鈴薯。自 1992 年農場成立以來,Alsum Farms 一直專注於馬鈴薯種植,並投資購買專門設備來種植、種植和收穫馬鈴薯。
1990 世紀XNUMX 年代初,Alsum Farms and Produce, Inc. 總裁兼首席執行官Larry Alsum 與Hartung Brothers, Inc. 的所有者Dan 和Don Hartung 建立了工作關係,Hartung Brothers, Inc. 的土地在多個地方與Alsum Farms 的房產相鄰。
Hartung Brothers, Inc. 在中西部擁有超過 4,000 英畝的農場,目前專注於種植玉米種子、豆類和黃瓜。哈同兄弟也投資了用於種植、培育和收穫玉米和豆類的專用設備。