了解如何避免這些令人沮喪和破壞性交易的錯誤
是的,為團隊招募成員非常困難。 但是在您花時間和精力來應對這一挑戰之前,首先要關注當前的團隊。
人力資源諮詢公司Humetrics的總裁梅爾·克萊曼(Mel Kleiman)表示:“在招聘之前保留人才”。 “成為人們想要工作的地方,然後當人們聽到您有空缺時,他們就會來找您。”
您如何確定保留的優先級? 分析員工為何離開您的農場。 很多時候,他們的離開屬於這些類別。
1.不合格的同事: 克萊曼說:“優秀員工的薪酬不足以彌補或彌補僱用錯誤。” 不要強迫您的好員工補償那些懶惰,冷漠或不可靠的人。
2.輕描淡寫的任務: 新員工通常會感到無聊和重複的工作。 AgCareers.com市場和傳播總監Erika Osmundson建議,即使在停機時,也要做出有意義的工作。 尋找使農場中的角色變得有趣或具有挑戰性的方法。
3.沒有註意或授權: 克萊曼說:“當主管忙於解決有問題的員工造成的大火時,他或她從來沒有時間去選拔最優秀的人才。” 很多時候,這位忙碌的領導者也沒有將權力下放給有能力的員工,使這些員工感到沮喪。
4.無需培訓: 忘記了一個經常重複的短語,那就是培訓不是一項好投資,因為“他們反正會在三個月內離開”。 密蘇里大學擴展農業業務專家韋斯利·塔克(Wesley Tucker)建議,制定一項持續的培訓計劃。 他說:“採用多種方法來確保員工吸收和保留關鍵信息。” “尋找正式和自發培訓的機會。”
5.沒有晉昇機會: 您是否分享有關未來機會或職位的見解? 認識到進步如何推動留住率和工作滿意度。 “很多時候,我們僱用年輕人並認為他們很棒。”農業工作安置公司Agri-Search的總裁戴夫·艾倫(Dave Allen)說。 “所以,你讓他們去做自己的事情。 但是,如果您忘記了它們,它們將在兩年後消失。”
6.缺乏尊重: 員工需要積極的認可,克萊曼說。 他說:“公開表揚,私下批評。” 很多時候,主管們避免正面反饋,因為擔心接收者可能要求加薪-這是錯誤的做法。
7.安排衝突: 當雇主承諾“彈性工作時間”,但事實證明“彈性工作時間”意味著必須在經理希望的任何時間和時間工作時,優秀的員工會尋找出口。 Osmundson建議:“安排工作時間表以實現靈活性。” “也許您可以在一年中的某些時候縮短工作時間。 尋找可以提供靈活性的獨特方法。”